Четверг, 23.11.2017, 14:15
Меню
Чеченская война
Интервью
Присоединяйся!
Рассказы участников Чечни
Армия России
Популярное на блоге


Интервью Генерального директора ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" Б. Обносова

Родился в 1953 году в Москве. В 1976 году окончил Московский авиационный институт, затем очную аспирантуру по технологии производства летательных аппаратов. В 1979 году Борис Викторович Обносов защитил диссертацию кандидата технических наук. Параллельно поступил в инженерный поток мехмата МГУ и в 1982 году получил диплом инженера-математика.

Продолжил свою трудовую деятельность, занимая ответственные посты в Российском представительстве ООН и МИД. В 1998 году он работал заместителем генерального директора Федерального государственного унитарного предприятия "Российские технологии". Затем - в компаниях "Промэкспорт - оборонные технологии" и "Промэкспорт". В период с 2001 по 2002 год Борис Обносов работал в Федеральном государственном унитарном предприятии "Рособоронэкспорт", последовательно занимая должности советника, начальника департамента по оборонным и космическим технологиям. С 13 марта 2003 года занимает должность генерального директора корпорации "Тактическое ракетное вооружение".

- Указ Президента, которым образована корпорация, включает в себя, как я насчитал, восемь крупнейших разработчиков и производителей тактических ракет. Среди них и те, что еще недавно были своеобразными вашими конкурентами, например на рынке поставок авиационных и морских ракет как для Российской армии и ВМФ, так и за рубеж. Удается ли наладить работу в новой структуре, соблюсти экономические и интеллектуальные интересы всех участников единой корпорации? Какой производственный и экономический эффект дает такое объединение? Не приведет ли оно к монополизму со всеми вытекающими отсюда последствиями? В том числе и к тому, что военным нечего будет выбирать и они вынуждены будут брать то, что есть, а не то, что надо?

- Хочу вас немного поправить. Сегодня в составе корпорации не восемь, а четырнадцать предприятий. Указ Президента РФ, подписанный в мае этого года, призван расширить "Тактическое ракетное вооружение". Сама же корпорация образована Указом Президента в январе 2002 года. К практической деятельности мы приступили через год - потребовалось определенное время на оформление всех соответствующих документов.

К вопросу развития корпорации мы готовились серьезно. Совместно с ведущими организациями Министерства обороны и ГосНИИАС нами были сделаны технико-экономические обоснования целесообразности такого объединения, проведены все межведомственные комиссии. После этого был издан указ о развитии...

Он действительно вывел корпорацию на качественно новый уровень. В ее прежнем составе был один явный "головник", выпускавший финальную или конечную продукцию, а остальные - смежники, поставлявшие комплектующие. С выходом майского Указа к нам добавился ряд "головников", которые тоже собирают финальную продукцию. Это хорошо известные не только в России, но и за рубежом предприятия: ГМКБ "Вымпел", который выпускает ракеты класса "воздух-воздух", ГМКБ "Радуга", производящая тактическое и стратегическое авиационное ракетное вооружение, ГНПП "Регион", специализирующийся на выпуске корректируемых авиационных бомб, а также ряд достаточно крупных градообразующих предприятий. Такие, скажем, как Смоленский авиационный завод, Азовский оптико-механический завод, и другие. Поэтому корпорация увеличилась не только количественно, но и качественно.

Приведет ли это к монополизму? Известно, что консолидация различных областей военной, да и гражданской продукции во всем развитом мире начала осуществляться с девяностых годов. Мы, к сожалению, немного опоздали, пытаясь сохранить ту массу предприятий, которые занимались оборонкой. А при нынешнем состоянии страны и мира то количество предприятий, что существовали раньше, явно не востребовано и более того - крайне затратно. Поэтому единственный путь - интеграция предприятий ОПК. Только она сможет сохранить конкурентоспособность нашей продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Например, в США из шести авиационных компаний осталась одна. В Европе образован международный авиационный концерн. Все знают и понимают, что создать высококачественное оружие сегодня часто не под силу даже одной стране, а уж одному предприятию и подавно. И такое объединение, как наше, помогает консолидировать финансовые, конструкторские и инженерные ресурсы, а также испытательные базы. Это позволяет нам с большим оптимизмом видеть будущее корпорации как создателя передового ракетного вооружения.

- Можете ли вы на конкретных примерах и цифрах показать преимущество консолидации?

- Мы говорим о такой тонкой продукции, как высокоточное оружие, и ряд цифр, понятно, носит закрытый характер. Хотя свой итоговый баланс мы регулярно публикуем в печати, с ним можно ознакомиться. Скажу лишь, что производительность труда на нашем головном предприятии за последние два года выросла практически в два раза. И это закономерный показатель нашего объединения.

- Вы не сказали о внутрикорпоративной конкуренции. Знаменитая "Радуга", которую вы упоминали, делала сверхзвуковые ракеты, которые пользовались и пользуются очень большим авторитетом у военных. Прежняя "Звезда-Стрела" тоже делала весьма приличные сверхзвуковые авиационные ракеты, такие как Х-31. Как быть теперь?

- Почему "делала"? Мы и сейчас продолжаем их выпускать. Внутренняя конкуренция существовала раньше, существует и сегодня. Ведь с момента выхода последнего указа прошло не так много времени, и за такой короткий срок избавиться от нее невозможно. Да и надо ли? Как ни покажется странным, конкуренция нам даже помогает в плане совершенствования технических характеристик наших изделий. И для того чтобы в дальнейшем получать позитивный эффект от конкуренции внутри корпорации, мы создали рабочую группу, включив туда специалистов наших дочерних предприятий. Они проводят всестороннюю оценку тех изделий, что уже выпускаются, и тех, которые разрабатываются во всех наших КБ.

Это очень непростая работа. Любой конструктор, создающий ракету, пытается доказать, что его изделие - самое лучшее. Но мы находимся в жестких экономических рамках, когда выживает только та продукция, которая пользуется реальным спросом внутри страны, за ее пределами и обладает стоимостью, соответствующей качеству. Критерий "стоимость + эффективность" тут должен быть доминирующим.

Для меня как генерального директора корпорации все изделия чрезвычайно важны и нет деления на "своих" и "чужих". Такую линию я стараюсь проводить везде. Это путь не самый простой и очень болезненный. Но думаю, что мы его пройдем. Главное - ничего не скрывать от людей, говорить открыто и честно. Показывать, как вырабатываются и принимаются оптимальные решения.

Мы собираем научно-технический совет, рабочую группу и независимых экспертов и определяем, что перевести в число приоритетов, что делать во вторую очередь, а от чего-то, к сожалению, надо отказаться. Многотипажность ракет, существующая сегодня на наших предприятиях, неприемлема. Об этом свидетельствует и опыт американских корпораций, которые, скажем так, не беднее нас. Поэтому из того многообразия изделий, над которыми мы работаем, надо выбрать те, которые сможем довести до финального образца с заданными характеристиками.

При этом к конкуренции на зарубежном рынке будем подходить достаточно гибко. Если будет ближе к выходу изделие бывшей "Звезды-Стрелы", будем предлагать ее продукцию. Заполним эту нишу. А если на подходе ракеты "Радуги", - будем предлагать их. Думаю, такой подход устроит всех.

- Еще одна, связанная с предыдущим вопросом, проблема: довольны ли вы гособоронзаказом?

- Конечно, недоволен.

- То есть, если я правильно понял, он не позволяет вам, как говорили в советские времена, смотреть с уверенностью в завтрашний день?

- Именно так. Наш гособоронзаказ, по сути, отражает состояние всей нашей страны. Уверен, руководители страны хорошо понимают: оборонный заказ должен быть больше. Ведь имея тот, что есть сейчас, практически невозможно создавать новое оружие. В настоящее время мы изыскиваем свои средства, добавляем к государственным до 30-40% из собственного бюджета, чтобы продолжить те разработки, которые у нас находятся на конечном этапе. Но и этого, к сожалению, недостаточно.

Для того чтобы создать что-то новое, надо вкладывать средства. Это закон. И как бы ни говорили, что гособоронзаказ увеличился в полтора раза (о чем, в частности, заявлено правительством), это проблемы не решает. И потом находятся люди, которые любят считать деньги в чужом кармане. Нам говорят: у вас хорошие экспортные показатели, вот и вкладывайте собственные средства в разработку новой техники. Но забывают о том, что на протяжении последних пятнадцати лет никто не развивал инфраструктуру предприятий. А это и обветшалые здания, и разбитые дороги, и разрушенные теплопроводы, и устаревшее оборудование. Если данную сферу не инвестировать, не обновлять, то через пять-шесть лет мы не сможем вообще ничего производить.

Если бы вы зашли два года назад в наше КБ, то увидели бы, что все конструкторы еще работают на кульманах... Слава богу, за последний год-полтора удалось все полностью перевести на компьютерное моделирование, а кульманы стоят, как "бронепоезд на запасном пути".

- А что надо сделать, чтобы превратить НИОКРы в серийную продукцию, кроме того, что государство должно вкладывать в них соответствующие средства? Ведь изнашивается не только инфраструктура предприятия - стареют люди, которые знают, как делать высокоточные ракеты, и главное, умеют их делать. Кто придет им на смену и придет ли? Разве в подготовку смены не надо тоже инвестировать немалые деньги?

- Вы абсолютно правы. У нас в цехах есть люди, которые трудятся тут десятилетиями. Например, работает начальником цеха опытного производства Иван Мефодиевич Голубь. Он на предприятии 56 лет. Его сын - начальник инструментального цеха. Будь у нас таких работников побольше, мы бы с большим энтузиазмом смотрели в завтрашний день. Это люди, бесконечно преданные заводу, своей профессии, и не такие меркантильные, как порой приходят в отдел кадров сегодня - без опыта и знаний, бывает вообще без профильного образования, но с очень большими запросами по зарплате.

Основа нашего будущего - это КБ: высокопрофессиональные инженеры и конструкторы, которые должны владеть современными методами конструирования, моделирования, знать состояние аналогичного производства в разных странах мира, тенденции его развития, хорошо ориентироваться в профессии. То есть они должны иметь за плечами хорошее образование, а предприятию надо обеспечить им хорошую зарплату и достойные условия работы. С тем чтобы не оглядываться на конкурирующие структуры, банковские, финансовые, частные предприятия, где человеку сразу могут предложить зарплату выше...

Мы понимаем, что к нам люди идут по призванию, и мы стараемся создать для специалистов максимум того, что мы можем сделать своими силами, чтобы удержать их на предприятии, чтобы они здесь закрепились, особенно молодежь, чтобы корпорация стала для них родным домом. Если не создать таких условий - все остальное будет бесполезно.

Сегодня одной из главных задач, стоящих перед нами, остается решение жилищного вопроса для работников корпорации. Это, по-моему, и государственная задача. Решение вопроса через ипотеку, на мой взгляд, малоэффективно. Условия, которые выдвигают банки под ипотеку, молодому специалисту даже нашего предприятия не потянуть, причем с учетом того, что на предприятии самая большая в Московской области средняя заработная плата - более пятнадцати тысяч рублей. Поэтому мы активно работаем с администрацией города, просим выделить "пятна" под застройку. Нам нужно место под строительство, где мы с привлечением инвестиций начнем строить жилье. Правда, пока это не получается. Понимание наших проблем у главы города есть, а решения пока нет. Будем и дальше работать в этом направлении.

- Корпорация ведет активную внешнеэкономическую деятельность. На многих международных авиационных выставках можно увидеть ваши стенды, как индивидуальные, так и в составе "Рособоронэкспорта", АХК "Сухой". Там же широко распространяются ваши буклеты и проспекты, которые предлагают специалистам ту или иную высокотехнологическую продукцию. Знаю, и на ваших предприятиях бывают зарубежные гости. В том числе из Индии, Китая, других стран Юго-Восточной Азии, с Ближнего Востока. Какую часть прибыли приносит корпорации военно-техническое сотрудничество с зарубежными странами? Какие ракеты, системы и комплексы пользуются наибольшей популярностью у заказчика? Насколько они конкурентоспособны по сравнению с американской продукцией? Какие новинки вы можете им предложить?

- Нет большого секрета, что от внешнеэкономической деятельности мы получаем больше девяноста процентов нашего дохода. Наша продукция, как я уже говорил, пользуется большим спросом в Индии, Китае, Малайзии, Индонезии, Вьетнаме, Алжире... Мы пытаемся расширить свой рынок, но, понятно, вынуждены идти вслед за авиастроительными компаниями. У нас есть предложения адаптировать свои ракеты, предположим, к французским "Миражам", но на это должно быть решение правительства.

Хотя сам считаю, что в первую очередь мы должны поддерживать российского авиационного производителя и вместе, в одной упряжке с АХК "Сухой" и РСК "МиГ", выходить на международный рынок. Наше вооружение обладает высокими боевыми характеристиками, а в совокупности с самолетами-носителями значительно повышает эффективность авиационных комплексов.

Наиболее популярные образцы - это противокорабельный комплекс "Уран-Э", сделанный на основе ракеты Х-35Э. Ракета - дозвуковая, летящая над уровнем моря на малой высоте. Ее очень трудно перехватить. Ракета - универсальная. Мы адаптируем ее и к авиационным носителям. Кроме того, работаем над комплексом "Бал-Э" берегового базирования. Получается, что ракета действует в двух сферах для трех родов войск, и это та универсальность, которая становится все более востребованной всеми вооруженными силами.

Во всем мире широко известна сверхзвуковая ракета Х-31 с прямоточным воздушным реактивным двигателем. В качестве мишени ее не раз запрашивали Соединенные Штаты. Но пока положительного решения правительства по поводу такой продажи нет, хотя в свое время четырнадцать мишеней было продано, а потом контракт приостановили.

- Помню эту историю, приходилось даже писать о ней. Об испытаниях ракеты на американском полигоне.

- Да, это просто уникальная ракета. Она выигрывает дуэльные бои с любыми зенитными ракетными комплексами, в том числе с "Патриотом". И я уверен, что она обладает большим модернизационным потенциалом. Мы продолжаем ее совершенствовать, и думаю, что Х-31 еще долго будет пользоваться спросом.

Кроме того, мы работаем над ракетами класса "воздух-воздух" РВВ-АЕ "Вымпела", они тоже очень популярны за рубежом. Ракеты "Радуги" Х-59 и Х-58 также востребованы. Нам есть, что предложить зарубежному покупателю. Рынок достаточно емок, и это внушает нам определенный оптимизм.

- Но рынок, о котором вы упомянули, традиционный для нашей страны. А в последнее время все больше говорят на самых высоких правительственных уровнях о сотрудничестве с США, со странами НАТО, мы даже заключили соглашение с Брюсселем о переходе на западные технические и технологические стандарты. Удается ли продвигать свою продукцию на Запад, в том числе и в те страны бывшего Варшавского договора, где до сих пор на вооружении стоят наши истребители и штурмовики? Или западные конкуренты наглухо закрыли для вас даже этот сегмент рынка?

- Мы прекрасно понимаем, что жить в обществе и быть свободным от него нельзя. Будь у нас хоть суперконкурентная ракета, вряд ли страны НАТО станут ее покупать. Сколько бы мы ни говорили о партнерстве и сотрудничестве, представители этих стран даже из чисто прагматических соображений будут поддерживать свою промышленность.

Будь моя воля, я бы с особой настойчивостью предлагал в бывшие соцстраны наше оружие. Но корпорация не имеет права на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность. Это вопрос к "Рособоронэкспорту". Насколько я знаю, они работают в данном направлении, но больших успехов нет. Причины известны. И Польша, и Венгрия - члены НАТО. И, естественно, они подстраиваются под их политику, стремятся иметь унифицированное вооружение с государствами Североатлантического альянса. Пока там есть наши "МиГи", но их ресурс не бесконечен. И, как только он будет исчерпан, армии тех стран тут же перейдут на западное вооружение.

Ни один из тендеров в западных странах, где участвовало и наше оружие, не был для нас успешным. Он или заканчивался преждевременно - непонятно, по каким причинам, поскольку объективно-то наше оружие более сильное, - или западные конкуренты побеждали заранее. А то, что боевые характеристики наших авиационных комплексов в совокупности с бортовым оборудованием, по крайней мере, не хуже американских, а кое в чем их превосходят, тоже широко известно.

- Вы говорили о возможности адаптировать свое оружие под стандарты НАТО. Надо понимать, вы готовы это делать в принципе или уже делаете в инициативном порядке?

- Нет, пока не делаем. Но если получим инозаказ и на него будет соответствующее положительное решение правительства, сделаем без вопросов.

- Многие проблемы отечественной оборонки, как об этом часто пишет российская пресса, происходят, в частности, из-за непродуманной промышленной политики государства, отсутствия единого управляющего. В результате иногда через преднамеренное, искусственно созданное банкротство в частные руки переходят предприятия или отдельные цехи этих предприятий, поставляющие для военного производства уникальные исходные материалы: оптическое стекло, электронику, синтетические волокна... Владельцы останавливают такие цехи, выбрасывают на улицу оборудование, специалистов, перепрофилируют производство на выпуск, к примеру, более выгодных пластиковых бутылок. А конечную продукцию, узлы и аппаратуру тех же ракет уже делать не из чего. Их производство прекращается, и возобновить его невозможно. Что в этом плане происходит у вас? Если вашей корпорации приходится сталкиваться с такими фактами, то как вы с ними боретесь? Если нет, то что вы делаете, чтобы не допустить подобного развития событий?

- Что для этого надо, понятно - необходима очень тщательно продуманная государственная политика. Этим занимаются. Наше предприятие входит в Федеральное агентство промышленности, возглавляемое Борисом Сергеевичем Алешиным. Он высокий профессионал и знает все наши проблемы. Но пока система управления только отрабатывается. Она достаточно сложная, трехступенчатая - министерства, агентства, службы, пока все пройдешь... Оборонка, на мой взгляд, заслужила, чтобы у нее был непосредственный выход на премьера. Сейчас, пока какая-то идея дойдет до премьера, семь порогов обобьешь. Это неправильно.

Так сложилось, что ОПК был и пока остается сердцем нашей промышленности. Многочисленные попытки конверсии были неудачны и ни к чему разумному не привели. На Западе оборонные концерны - многопрофильные, и это хорошо, но там изначально закладывались другие традиции. На мой взгляд, надо выделить отдельные конкурентоспособные предприятия, отдельные направления и финансировать их по полной программе. Если требуется на программу сто миллионов, то надо вкладывать в нее именно столько. Зачастую выделяется по 20-30% от необходимого, а потом говорят, что разработки тянутся десятки лет. Да они могут тянуться бесконечно, если их не обеспечить всем, что действительно нужно.

- Еще такой, может быть, неожиданный вопрос. Могу ошибаться, но, думается, ваше оружие создано для борьбы с серьезным противником. Как минимум, равным по силе или даже где-то превосходящим. Фактически для борьбы с боевой техникой стран НАТО. Но конфликт с ними сегодня маловероятен. Об этом говорят и они, и наши руководители. В том числе военные. Главная опасность, которая нам всем угрожает, - международный терроризм. Но террориста сверхзвуковой авиационной ракетой не взять. Что вы можете предложить для решения такой задачи? На что рассчитывать Российской армии, чтобы получить оружие, которое сможет работать по точечной цели?

- По существу, все перечисленные мной ракеты - это и есть высокоточное оружие, которое можно использовать и в борьбе с террористами. Ошибка в прицеливании в зависимости от дальности исчисляется единицами метров. Точно таким оружием борются с террористами израильтяне и американцы. Когда нужно уничтожить объект в густонаселенном квартале, так, чтобы не пострадали мирные люди, применяют такие ракеты, как наши. Это ракеты, которые не оставляют после себя огромные ямы и воронки вместо населенного пункта. У нас есть все необходимое, чтобы стрелять выборочно и очень точно.

- Борис Викторович, последний вопрос. Если выделить главные из всех задач, что стоят перед корпорацией, то какие из них имеют первостепенное значение?

- На сегодняшний день в этом плане для нас главной задачей является управленческая: как найти оптимальную схему управления этими достаточно сложными предприятиями с установившимися традициями, с многогранной продукцией, с непростыми человеческими отношениями.

Необходимо сделать из пока еще разрозненных коллективов предприятий единую команду, которая будет выбирать тот или иной путь и настойчиво добиваться реализации совместно принятого решения. Это очень трудно. Но мы пытаемся.

Надо изживать иждивенческие настроения, которые присутствуют у отдельных руководителей наших предприятий. Большинство руководителей уже поняли, что многие вопросы надо решать самостоятельно. Мы во многом зависим от экспорта. Сегодня он есть, а завтра его может не быть. Это ведь волнообразная ситуация. Поэтому каждому руководителю надо думать о будущем, о возможности компенсировать отсутствие экспортного заказа, расширять свой рынок.

Думаю, все эти трудности временные. Надеюсь, что оборонке будет уделяться больше внимания на всех уровнях. Надеюсь также, что гособоронзаказ будет рассчитан не на год-два, а хотя бы на пять-шесть лет вперед. Тогда мы сможем более планомерно распределять свои силы и финансы. За нами, как и за другими предприятиями ОПК, стоят большие многотысячные коллективы, обороноспособность армии и страны. Это очень ответственная государственная задача, и работать здесь надо очень эффективно. Уверен, что мы способны ее решить.

Война в Сирии
Свежее видео Сирия
Война на Украине
Война в Южной Осетии
Война в Афганистане
Свежее видео Украина
От администрации
Статистика
» Личный состав
Всего: 6548
Новых за месяц: 134
Новых за неделю: 33
Новых вчера: 2
Новых сегодня: 4

Яндекс.Метрика
Онлайн всего: 15
Солдат: 15
Офицеров: 0

Кто нас сегодня посетил

При копировании материалов, активная ссылка на www.Soldati-Russian.ru обязательна!

«Солдаты РФ» © 2010-2017 Все права защищены